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企业文化

企业文化包括哪些方面

作者:admin 文章来源:未知 2018-08-04 07:27

  企业文化是企业竞争的有效手段,受到企业重视。那么企业文化都包含了哪几个方面?下面是小编为你整理的企业文化包括的方面,希望对你有帮助。

  1、企业哲学:是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

  2、价值观念:是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

  3、企业精神:是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

  4、企业道德:是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

  5、团体意识:团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

  6、企业形象:是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。

  7、企业制度:是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。

  8、企业文化:结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

  9、企业使命:是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

  所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

  经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

  企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

  企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。

  道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。

  企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

  的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。从而形成幸福企业, 另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

  调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

  企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,它也能通过传播媒体,公共关系活动等各种渠道对社会产生影响,向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

  有些企业一说到企业文化重要,就把企业文化建设的调子唱的过高、计划涉的过全、摊子铺的过大、行动操之过急,其结果是:宣传呼呼啦啦,人心安安静静;形式热热闹闹,内容粗粗浅浅;工作风风火火,效果平平常常,导致企业文化建设看似轰轰烈烈,实则哄哄闹闹,没啥成效。企业文化建设必须“高度”适宜。在确定企业文化建设的调子时,一定要紧紧围绕企业自身的实际、社会发展的实际。任何脱离实际的文化建设规划、口号、决心、行动,都只能使员工产生厌恶情绪、行为背离。有的企业脱离自身实际高呼“争创一流企业的”口号,不长时间却倒闭了;有的企业不顾社会实际宣扬“争创名牌”的理念,结果却臭名昭著了。这不是别的问题,根本上是企业文化的“高度”脱离实际的问题。企业文化建设必须“厚度”适当。企业文化建设,没有适当的厚度支撑,是不可能有生命力的。企业文化的厚度,来自于深入的学习思考、广泛的调查研究、反复的加工提炼,深度的思路梳理。没有学习思考,缺乏调查研究,忽视加工提炼,轻率确定思路,企业文化建设是不可能有节、有力、有效的。计划涉及过全,摊子铺的过大,必然导致企业文化的内容浅薄粗糙,难有作为。企业文化建设必须“速度”适中。建设企业文化,是一个漫长的过程,不会一蹴而就,难以立竿见影。虽缺不了一朝一夕的工作,但却不是一朝一夕就能做好的工作,必须循序渐进、缓上台阶登高坡。行动操之过急,企业文化建设只能停留在形式上、面子上、浅层次上,不可能对企业发展有什么作用。

  企业文化,是自企业创建就开始形成的,任何一个企业在创建和不断发展的过程中,都会产生具有自身特色的优秀文化,值得发扬和继承;也会存有不适宜企业发展的文化,必须剔除和革新。扬弃不当会导致员工思想混乱。有些企业在后续的发展过程中,对制约企业发展的文化问题研究不透、认识不深、扬弃不力,对于自身已经形成的某些优秀文化改弦更张、另辟蹊径,对于必须剔除的某些文化却保留下来,其结果,该肯定的东西没有肯定好,该否定的东西没有否定掉,造成员工是非观念混乱、美丑问题不辩、文化建设失常。这就要企业在文化建设上,一定要注意加强研究,确认自己企业的文化哪些是该扬弃的,哪些是该继承的。继承不力会导致企业发展下滑。每个企业都是在自身优秀文化的基础上建立和发展的,这些优秀文化,在很大程度上是企业的命根子,只有坚定的持续继承,企业才会不断进步和发展。如果忽视这些文化、淡化继承意识、丢掉优良传统,就会弱化企业的凝聚力、创造力、发展力。有的企业在创建之初,领导在关心员工思想和生活方面的理念和行为都很到位,使企业产生了很强的团队意识。但随着企业的不断发展,这些以人为本的理念和行为却逐渐淡化或丢掉了,从而导致企业人心涣散、工作停滞,乃至发展下滑。因此,企业文化建设,一定要把自身形成的优秀文化持之以恒的、鼎力而为的继承下去。

  文化建设,必须随着社会的发展而发展,时代的变迁而革新。无此,则不可能有企业的发展。企业的文化建设,既是一个庞大的系统工程,也是一个复杂的繁琐的工程,要建设好,发展好,必须要有足够耐心。要耐心面对诸多的工作,耐心面对诸多的困难,耐心面对缓慢的成效。涉及范围广、存在难题多、初始见效慢,是企业文化的性质、功能、特点决定的,只有长期抓、反复抓、耐心抓,才会卓有成效。抓企业文化建设的过程中,不可因浩繁的工作而搁置,也不能因太多的困难而怯步,更不能因成效缓慢而停滞。必须舍得投入精力。要花功夫研究,要花气力策划,要花心血操持。要充分认识到革新企业文化的重要性,要充分认识到企业文化的改革难,不改革更难,改革难是难在解决具体问题上,不改革难是难在企业的生存和发展上。无论投入多大的精力,为了企业的生存和发展都是值得的。必须舍得投入财力。企业文化的改革,从很大程度上解决的是“软件”问题,但解决“软件”问题,却离不开“硬件”的支撑。这就要求企业必须花些财力。作为企业人,要深刻认识“软件”与“硬件”的重要关系,“软件”建设需要“硬件”来支撑,“硬件”建设却要靠“软件”来发展,两个关系互为作用,但首要的却是“软件”过硬才能使“硬件”发展。一个企业的员工思想和目标与企业大相径庭,企业的“硬件”建设不可能搞好。因此,企业人不能在抓“软件”上目光短视,不能小家子气,在充分论证的基础上,一定要舍得花本钱,投入到企业的文化革新工作中。